ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№12 (871) 4–10 апреля 2022

(свежий номер каждую неделю)
Читайте в номере
Опорный банк
Импортозамещение - фактор роста отечественного производства

Что замедляет диверсификацию?
Задача опроса – выявить и систематизировать сложности, которые мешают предприятиям увеличить долю гражданской продукции

Объединимся против санкций!
Координационное совещание в объединении работодателей Москвы

Фонд «Русский наследник»
Первоочередная задача на сегодняшний день – выход из Болонской системы и создание новой системы российского образования

Главные темы
Форум «ГОСЗАКАЗ-2022»: как поддержать промышленность и в каких нишах развиваться

Технологическая независимость
Рыбинское предприятие «ОДК-Сатурн» внедряет российскую систему автоматизированного проектирования «КОМПАС-3D» компании АСКОН

Основная повестка
Оргкомитет Форума «ГОСЗАКАЗ-2022» скорректировал вопросы деловой программы

Актуальная арктическая повестка
Опубликованная деловая программа Форума включает пять тематических блоков

Национальный промышленный форум
Форум является диалоговой площадкой бизнеса и федеральных органов исполнительной власти по поддержке инициатив, способствующих развитию промышленного потенциала страны

Испытание оборудования энергосетей
Испытательный центр резидента ОЭЗ «Технополис Москва» пополнила новая отечественная установка для тестирования высоковольтного оборудования энергосетей

Победителей премии «Цифровой прорыв»
На Международном форуме «Электрические сети» состоялась церемония награждения лауреатов конкурса «Цифровой прорыв»

Рособоронэкспорт: внешнеторговые компетенции
АО "Рособоронэкспорт" на XVII Всероссийском форуме-выставке "ГОСЗАКАЗ" представит продукцию ведущих российских производителей

Инновационный вагон из алюминия
Отечественный алюминиевый вагон-хоппер нового поколения допущен к поездным испытаниям

Развитие национального авиапрома
Президент России Владимир Путин в режиме видеоконференции провел совещание по вопросам развития авиационных перевозок и авиастроения

Проектный офис развития Арктики
В ходе заседания дискуссионного клуба «Проектный офис развития Арктики» участники обсудили сохранение биоразнообразия Арктики
Проекты "ПЕ"
Журналы:
Газеты:
Show-daily:
Industrial Daily:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты:
Социальные проекты:
Интервью
Сильвиян Сеу
«Коммерческий учёт электроэнергии ЕНЭС: строительство и обслуживание»
Сергей Огиенко
«Лизингополучателю должно быть выгодно эксплуатировать нашу технику»
Райнер Бухманн
«Российский рынок растет и открывает для компании захватывающие перспективы»
Олег Масленников
«О работе Департамента информационных систем МО РФ на Международно фвоенно-техническом форуме «Армия-2021»
Алексей Рыжов
«Цифровые инструменты доказали свою незаменимость в условиях непредсказуемых и проблематичных ситуаций»
Вартан Авакян
«Для успеха компании, я уверен, очень важно сформировать и удержать команду высокопрофессиональных специалистов»
Алексей Кораблев
«Кластер Креономика приглашает на Российскую неделю роботизации»
Алексей Кораблев
«Российская неделя роботизации 2020: площадка для получения актуальной информации о трендах роботизации»
Елена Семенова
«О новых перспективах построения «Умных городов»
Евгений Горнев
«Самый главный совет, который я могу дать молодым ученым и студентам – работать»
Борис Крыжановский
«Надеюсь, нам удастся объединить усилия программистов и разработчиков «железа»
Игорь Корнеев
«Микроэлектроника» ежегодно предлагает пути поддержки отечественных производителей»
Игнат Бычков
«Для развития полупроводниковой промышленности необходимы...»
Владимир Андронов
«О комплектной трансформаторной подстанции Пилот»
Елена Катаева
«Индустрия будущего: миф или реальность?»
Мураками Кацухико
«HCM ценят за надежность и качественное сервисное обслуживание»
Анатолий Кинебас
«Цель состоит в том, чтобы студент знал, какие задачи перед ним будут стоять, чем и как он будет заниматься на своём рабочем месте»
Денис Басовский
«Лидерский контекст заключается в том, что я могу повлиять на ситуацию и на людей только с помощью своего слова и действия»

Корпоративный путь

Мы изменяем культуру – культура изменяет нас

Зачем директору корпоративная культура? С этим вопросом мы обратились к Елене Сельвич - председателю совета директоров АО «НПК «Северная Заря», ментору в области лидерства и личной эффективности.

- Исходя из своего опыта работы в качестве топ-менеджера и члена СД в крупных государственных и частных компаниях я пришла к выводу, что независимо от того, занимаемся мы или нет корпоративной культурой, она всегда существует. Вопрос заключается только в том: кто кем управляет? Мы ею? Или она нами? Поэтому принимать решение «заниматься или нет» - оставим на откуп генеральному директору и совету директоров, а мы с вами поговорим о том, как? зачем? и почему?




- Договорились. Давайте начнем с того, что такое корпоративная культура?
- Корпоративная культура – это такой живой «бульон», сформировавшийся в компании; та среда, в которой она живет. Это, прежде всего, наши привычки: как мы проводим совещания? как одеваемся? как общаемся с коллегами и партнерами? Попадая в эту среду, каждый новый сотрудник невольно начинает понимать и впитывать: как здесь принято. Как бульон, она может быть и прозрачной, и мутной, может кого-то принять, а кого-то отторгнуть. И если среда неэффективна, то отторгает она, как правило, наиболее эффективных.
Особенно важно понимать свою культуру, если вы планируете внедрение существенных корпоративных изменений. Корпоративная культура может стать для вас самым жестоким внутренним врагом. Обычно мы уделяем большое внимание стратегическим целям, системе денежной мотивации и наличию финансовых ресурсов, но совершенно не учитываем возможности компании как живого организма, насколько он готов справиться с нашими планами, и традиционно «наступаем на грабли» – не смогли! Потом можно искать оправдания, увольнять виноватых, но время и потерянные средства – не вернуть. Поэтому если хотите услышать мой совет, любые изменения необходимо начинать с измерения и изучения корпоративной культуры.

- Теперь совершенно понятно, что в наш век изменений корпоративной культурой заниматься просто необходимо. С чего, на ваш взгляд, стоит начать и как совет директоров может понять, какая она…?
- Действительно, долгое время считалось, что корпоративная культура – это нечто неощутимое, эфемерное, а управлять можно только тем, что можно сосчитать. Но мир меняется, и мы научились ее не только ощущать, но и измерять. Скажу больше: теперь возможно даже отслеживать ее изменения и взаимосвязи с финансовыми результатами компании. Вы можете задавать необходимые параметры и привязывать их к KPI компании.
На мой взгляд, для совета директоров важно понимать и оценивать внутренний потенциал компании. Другими словами, насколько слаба или сильна внутренняя среда. Возможно ли в этой среде достижение стратегических целей. Насколько она адаптивна к внешним вызовам. Способна ли она поддерживать инновации и изменения.

- Как же это все можно измерить?
- Сегодня существует немало методик диагностики корпоративной культуры. Некоторое время назад широко использовались типологические методики. Все они представляют собой попытку классифицировать исследуемую культуру по определенному характерному признаку. Различными исследователями были предложены модели, пытающиеся учитывать большое количество факторов, но они так и не пришли к единому мнению относительно наличия единой внутренней среды организации. Используя различные методики, вы можете посмотреть на одну и ту же компанию под разными углами зрения, что достаточно трудоемко и ресурсозатратно.
На мой взгляд, у них есть один существенный недостаток – это статика.
Современное поколение методик диагностики корпоративной культуры основывается на эволюционных теориях и позволяет оценивать не только текущее состояние дел, но и потенциал корпоративной культуры. А также понять: на какой эволюционной ступени находится компания? как она выглядит по сравнению с основными конкурентами? и может ли наша корпоративная культура стать нашим конкурентным преимуществом?

- Какая методика, на ваш взгляд, отвечает современным требованиям наилучшим образом? И в чем ее суть?
- Я считаю одним из лучших в этой области Ричарда Барретта. Его теория нашла отражение в большом количестве разнообразных культур - от корпоративных до национальных.
Согласно учению Барретта, современные компании в большинстве своем подобны первобытному обществу. Их ценности не выходят за рамки физических (выживание, стабильность) и эмоциональных (самоуважение, отношения в коллективе). Enron, Societe Generale и десятки тысяч других заплатили за свою ограниченность. Многим ценности оказались не по карману. Более дальновидны инновационные бизнесы вроде Nike, делающие ставку на креативность, интеллект. Но и они - редкие гости на вершине пирамиды Барретта, где расположились духовные ценности: служение человечеству, вселенское единение.
В своей классификации Ричард Барретт выделяет семь уровней развития культуры компаний. Критерий — тип лидерства и ценностей. Эти уровни в каком-то смысле соотносятся с пирамидой Маслоу. Компания, формулирующая главной ценностью финансовую стабильность, находится на первом уровне — выживания. Если она ограничивается этими ценностями, то постепенно становится «жадиной» и проигрывает на рынке. Enron — хотя и заезженный, но все равно отличный пример того, как из-за своей жадности можно остаться в дураках.
Ценности второго уровня — внутренние и внешние коммуникации. Оборотная сторона ценностей этого уровня — разлад коммуникаций, отсутствие общего планирования. Когда, к примеру, руководители бизнес-единиц и их деловые стратегии начинают конкурировать друг с другом за ресурсы и людей, корпоративная фабрика разрушается.
На третьем уровне сознания компания фокусируется на эффективности и результатах. Дела начинают идти так хорошо, что вы перестаете заниматься инновациями. Вместо этого появляется высокомерие по отношению к клиентам и конкурентам. "Потребность в самоуважении" Маслоу превращается в спесь — тяжкий грех с точки зрения развития. Примеры этому вы можете найти почти в любой компании. Подавляющее большинство компаний весь цикл своего развития прыгает на этих трех уровнях и только некоторые карабкаются выше, на четвертую-пятую ступени, где в центре внимания инновации, обучение и развитие персонала, общее видение. Лишь единицы достигают "полного спектра" ценностей, когда в их власти - размышлять и действовать на всех семи уровнях, включая высшие, где возникают идеалы служения миру.
На высших уровнях корпоративного сознания ценится глобальное мышление, сценарное планирование будущего, создание социально и экологически ответственных альянсов с подобными себе корпорациями, коучинг других организаций.

- Теоретически все красиво. Но как эта методика выглядит на практике, каковы ее основные преимущества?
- Хороший вопрос. На мой взгляд, из всех методик она наиболее адаптирована к решению бизнес-задач, легко администрируется: сотруднику требуется 15-20 минут, чтобы ответить на 3-4 очень простых вопроса. Результаты исследования представляются в визуально-понятных графических отчетах, дающих достаточное представление о мотивах сотрудников, недостатках и помехах в системе управления, коммуникациях, поведении сотрудников, а также о том, какие улучшения нужны компании, чтобы она могла максимально реализовать свой потенциал.
Эта методика обладает уникальным инструментом измерения последствий имеющихся проблем в компании, называемым «энтропией». Культурная энтропия - это часть энергии, направленная на ссоры, интриги, переживание обид, шуточки над коллегами, преодоление бюрократических заслонов и т.п. Если в компании впустую тратится не больше 10% сил, то это очень хороший показатель, организация здорова. Но у большинства компаний уровень энтропии зашкаливает за 30-40%. Это значит, что компания застыла на одном уровне корпоративного сознания, где ее зажали в тиски негативные ценности.

- Отлично! Предположим, что мы смогли изучить, измерить и даже посчитать процент энтропии. Но как всем этим можно управлять?
- Существует множество инструментов управления культурой. Все гениальное и сложное, в конечном счете, состоит из простых и понятных вещей. Прежде всего, нужно навести в доме порядок, а именно - как можно быстрее снизить процент энтропии. Результаты исследования покажут вам факторы, создающие препятствия для бизнеса. Где у вас излишняя бюрократия, где ваши топ-менеджеры заняты излишним самоутверждением, где проблемы с коммуникациями. Ваши же сотрудники вам на это укажут. Снижение энтропии позволит сделать корпоративную среду прозрачней, позволит направить высвободившуюся энергию на улучшение результатов деятельности, но существенно не изменит уровня развития культуры.
Следующий шаг – внедрение корпоративной идеологии того уровня, куда вы хотите прийти. Но делать это нужно постепенно. Невозможно сразу развернуть поезд, идущий на «всех парах», без его крушения. Но если перевести стрелки несколько раз, то в поезде никто и не заметит, что он идет в другую сторону. Идеология внедряется командой идеологов, и вот здесь начинается самое интересное, потому что начинать придется с себя. Если совет директоров и топ-менеджмент не встанут во главе этого процесса, ничего кроме «игры в имитацию» не получится. Причем в «имитацию» начнет играть вся компания на всех уровнях. Люди очень хорошо чувствуют истинные намерения начальства, особенно в нашей стране.
Культурная трансформация — это прежде всего история о лидерах, становящихся личностями с полным спектром ценностей. Современные исследования показывают, что реально великие компании создаются не харизматиками, которых полно на первом и втором уровнях сознания, а тихими, сдержанными и, главное, гибкими людьми. Они оперируют в любой момент в контексте нужных ценностей, находят общий язык с представителями разных культур и способны задавать необходимый тон в любых условиях. Такие люди могут быть скромными, но в то же время решительными, действовать самостоятельно и находить консенсус. Если хотите создать компанию с великим культурным капиталом, вы должны создать лидера полного спектра ценностей, а затем помочь ему разделить свое видение с коллегами, чтобы они, как говорится, не ехали в разных вагонах.

- Если изменение ценностей завязано на лидерах, то как возможно его реализовать?
- Необходимо время. Нужна самокритичность. Умение слушать. Коучинг. Менторинг. Но самое главное - должна быть внутренняя потребность к изменениям. Наиболее успешные лидеры не полагаются на свою способность учиться — у них есть наставник. Конечно, некоторые не способны меняться, но они, как правило, всячески сдерживают любые изменения в компании.
Перед тем, как начать заниматься трансформацией корпоративной культуры, лидерам необходимо понимание, что основная проблема - в них самих, и им придется, прежде всего, измениться самим, чтобы вся компания преуспела.

- Что из себя представляет наставник современного лидера и чем он ему может быть полезен?
- Да, вопрос и простой, и сложный одновременно. Наставник – это прежде всего полноценная зрелая личность, имеющая за плечами свой жизненный опыт. Вы как бы на время получаете в пользование его личные качества, психологическую устойчивость и, самое главное, независимый взгляд со стороны на вашу ситуацию. В наше время заполучить такого «играющего тренера», который сам занимается бизнесом, а также владеет коучинговыми и меторинговыми навыками – большая удача. К сожалению, в нашей стране институт наставничества, который был предметом национальной гордости в советское время, во многом утерян, и нам приходится заново осваивать эту сферу, опираясь, увы, на западный, а не на отечественный опыт.
Выбор наставника зависит от очень многих вещей, но есть несколько базовых критериев. Ваш наставник должен быть для вас несомненным авторитетом в сфере наставничества, при этом не стоит его идеализировать и забывать, что он тоже живой человек. Важнейший компонент для совместной работы – это доверие. Нужна соответствующая атмосфера чтобы открыто говорить на самые болезненные для вас темы. Вы должны быть уверены в том, что откровенность не будет использована против вас, и вы найдете поддержку, человеческое понимание и искреннее желание помочь. Немаловажна и простая личная симпатия. Изменение себя - это долгий и непростой путь, идти по которому стоит с приятным и интересным человеком.

ПОДВЕРСТКА
Елена Сельвич – управленец, executive-коуч, ментор в области лидерства и личной эффективности. Имеет более чем 20-летний опыт работы с первыми лицами ведущих частных и государственных компаний. Занимала различные управленческие должности в телекоммуникационном холдинге «Связьинвест» и входила в советы директоров дочерних компаний - «Ростелеком», «Центртелеком», «МГТС», «Северо-Западный Телеком» и «Южная телекоммуникационная компания». С 2012 года работает в качестве председателя / члена СД, независимого директора в компаниях радиоэлектронного сектора, космической промышленности, фармацевтической отрасли. Имеет степень Executive MBA Стокгольмской школы экономики (SSE), является дипломированным директором Института директоров Великобритании (IoD Chartered Director). Член экспертного совета Национальной ассоциации корпоративных директоров. Преподает на экономическом факультете МГУ.
Поиск по сайту
Аналитическое агентство АРМ
В Аналитическом Агентстве АРМ Вы можете заказать маркетинговое исследование по интересующему Вас продукту:
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
ИТОПК -2019: докладчики, выступления и инновации
Менее месяца осталось до начала VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019», который пройдет 9-11 апреля. в г. Екатеринбург
Владимир Путин примет участие в Международном арктическом форуме – 2019
Президент России Владимир Путин примет участие в V Международном арктическом форуме «Арктика – территория диалога», который состоится 9–10 апреля в Санкт-Петербурге в КВЦ «Экспофорум»
Industrial Pioneers Summit
На Саммите пионеров промышленности обсудят тему «Индустрии 4.0. Что дальше?»
19 апреля 2019 г. в Москве состоится Всероссийская конференция «Гособоронзаказ и диверсификация: от частных вопросов к системным решениям»
Цель конференции – выстроить конструктивное взаимодействие представителей организаций оборонно-промышленного комплекса, государственных заказчиков и контролирующих органов
«CoalFuture» - венчурный фонд Ильдара Узбекова
Совладелец холдинга «Сибуглемет» Ильдар Узбеков объявил о создании венчурного фонда «CoalFuture»
«Вертолеты России»
Сотрудник МВЗ им. М.Л.Миля награжден премией ФСВТС России
Федеральная служба по военно-техническому сотрудничеству
В ФСВТС России состоялось заседание Организационного комитета ежегодной Национальной премии «Золотая идея»
Ценообразование в ГОЗ
Новеллы законодательства о Государственном оборонном заказе
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Машиностроение РФ" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
 Машиностроение РФ
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
 
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily ЭкваТэк
Show-daily ВэйстТэк
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
"PAP-FOR" "ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ" "РМЭФ" "ЖКХ России" "СТТ Экспо"
Show-daily PAP-FOR
Show-daily ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ
Show-daily РМЭФ
Show-daily ЖКХ России
Show-daily СТТ Экспо
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2022 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности