ОПР
Объединенная промышленная редакция
Газета о промышленности
Газета для промышленников
Промышленный еженедельник
Независимая межотраслевая газета о промышленности
Издается с 2002 года
Выходит по понедельникам
 

НАВЕРХ

Разделы
Промышленный еженедельник
№9(956) 25-31 марта 2024

(новый номер каждую неделю)
Читайте в номере
Российско-монгольские проекты
Заместитель председателя Правительства РФ Алексей Оверчук провёл рабочую встречу с вице-премьером – министром экономики и развития Монголии Чимэдийн Хурэлбатаром

Взаимовыгодные соглашения
Дмитрий Чернышенко совместно с министром внешней торговли и иностранных инвестиций Республики Куба Рикардо Кабрисасом провёл в Москве 21-е заседание Российско-Кубинской межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству

«Серебро» российских стрелков
Российская команда IGLA заняла вторые места на Чемпионате Африки по стендовой стрельбе в ЮАР

Модернизация сферы ЖКХ
17 марта 2024 года отмечается День работников бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства

8,48 млн доз вакцин
Холдинг «Нацимбио» завершил первый этап поставок вакцин в рамках исполнения Национального календаря профилактических прививок

Переработка стекла
Компания «РТ-Инвест» за два года отправила на переработку 70 тысяч тонн стекла

15 000 уличных светильников
Уральское предприятие холдинга «Швабе» отправило в Республику Куба 15 000 светодиодных светильников

Securika Moscow 2024
16–18 апреля в Москве пройдет Международная выставка Securika Moscow – крупнейшая в России выставка технических средств охраны и оборудования для обеспечения безопасности и противопожарной защиты

Новейшие технологии РКС
Холдинг «Российские космические системы» представил новейшие разработки и технологии космического приборостроения, создания космических аппаратов и спутниковых систем на XXVII Международном салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед»

«NEOPIXEL» - призер чемпионата
Студенческий проект «NEOPIXEL» Московского политехнического университета стал призером Всероссийского чемпионата по технологическому предпринимательству «Технолидеры Москвы»

Экспорт продукции
Московские промышленники регулярно выходят на новые, в том числе зарубежные, рынки сбыта

Двигатели для гражданских беспилотников
Столичный производитель «Аэромакс» совместно с московской инжиниринговой компанией «Принтпарт» приступит к крупносерийному выпуску поршневых авиационных двигателей для гражданских беспилотных воздушных судов в индустриальном парке «Руднево»

Пищевая промышленность
Оборот столичных предприятий пищевой промышленности в 2023 году увеличился на 7,6 процента в сопоставимых ценах по сравнению с 2022-м

Заседание Госкомиссии по антиконтрафакту
Заседание Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции прошло под председательством министра промышленности и торговли Дениса Мантурова

Пространственное развитие России
Михаил Мишустин провел стратегическую сессию, посвященную пространственному развитию страны и обсуждению концепции соответствующей Стратегии
Проекты "ПЕ"
Show-daily:
Журналы:
Газеты:
Industrial Daily:
Книги и брошюры:
Подписка на электронную версию газеты
Дает преимущество во времени: на сайте газеты свежий номер выкладывается утром в среду, а подписчики электронную версию получают уже в понедельник до 10.00 утра (по Московскому времени).
Специальные проекты:
Социальные проекты:
Интервью

Ресурсы внутри

Бережливое производство помогает трубникам «высвобождать» дополнительные резервы

Прошедшая этапы бурного роста, российская трубная отрасль в условиях высокой конкуренции и снижения объемов производства сосредоточилась на мобилизации внутренних ресурсов: оптимизированные производственные процессы и высокая производительность труда становятся важными точками опоры в создании высокотехнологичной продукции и построении экономической эффективности предприятий. «Высвобождать» внутренние резервы трубникам помогает производственная система, которая известна как бережливое производство, или leanproduction. Но и здесь не обходится без трудностей.

В ответ на вызовы
После эпохи стремительного роста отечественная трубная отрасль наряду со многими другими отраслями российской экономики сталкивается с новыми вызовами, среди которых замедление темпов роста производства, снижение рентабельности и ужесточение конкуренции. Тем не менее, трубники достойно отвечают на вызовы времени, в том числе, благодаря заблаговременному внедрению специальных производственных систем, способствующих оптимизации и повышению эффективности целого комплекса производственных процессов.

«Ситуация на рынке труб и в целом в экономике заставляет компании переходить в режим корректировки и переналадки производственных механизмов с учетом происходящих изменений, — комментирует Игорь Малышев, директор Фонда развития трубной промышленности. — Поэтому сегодня тема эффективности процессов приобретает еще большую значимость: компании работают над повышением внутренней эффективности, используя лучшие мировые технологии менеджмента, и продолжают создавать продукты и услуги, максимально удовлетворяющие запросам клиентов по качеству и цене».

Так, сегодня предприятия трубной отрасли развивают производственную систему, которая известна как бережливое производство, или leanproduction (от англ. lean production, lean manufacturing — «стройное производство»). Система представляет собой концепцию управления производственным предприятием, основанную на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла эта система как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями ее феномена.
Основателем концепции «бережливого производства» считается Тайити Оно, создававший производственную систему в Toyota в 1950-е годы. Побывав на американских заводах, он понял достоинства и недостатки применяемой там конвейерной системы Генри Форда. Он увидел, что конвейер помог упорядочить работу, задав необходимый ритм и снизив время простоя оборудования и персонала. Однако при этом не была решена задача повышения качества продукции, а рост выпуска без должного планирования привел к затовариванию складов и потерям. Тайити Оно решил действовать иначе. Он стал ориентироваться на выпуск продукции небольшими партиями, гибко реагируя на спрос. При этом было принято решение о внедрении системы контроля качества в самом широком смысле. Тайити Оно считал, что отслеживать ошибки и работать над их устранением нужно на каждом из этапов, постоянно стремясь к совершенству.
В Японии система получила название Total Toyota Production System (в переводе — всеобщая производственная система), или TTPS. В свою очередь американские специалисты изучили систему и концептуализировали под вышеупомянутым наименованием lean production (lean manufacturing). Впоследствии на основе «классической» концепции Lean появились различные системы бережливого производства.
Основная задача этих систем — добиться минимизации потерь перепроизводства, лишних запасов и площадей, излишней загрузки сотрудников, недостаточной реализации их потенциала и проч., создав при этом лояльный коллектив, который будет готов вносить предложения по улучшению деятельности на своих участках и будет готов к переменам. Сочетание минимизации потерь и непрерывной реализации улучшений приводит к повышению эффективности, росту производительности труда, росту качества продукции, снижению себестоимости ее производства, а также позитивно сказывается на устойчивости организации.
Активно внедрять системы бережливого производства отечественные трубники начали в 2010-х годах.

Свой путь
Среди трубных компаний одной из первых применять принципы бережливого производства стала Объединенная металлургическая компания. Еще в 2000-е годы ОМК реализовывала проекты повышения эффективности предприятий, но системный характер эта работа приобрела лишь в 2011 году. Тогда по инициативе правления ОМК была принята концепция развития производственной системы на Выксунском металлургическом заводе и для ее реализации сформирована команда сотрудников.
На предприятии ввели ежедневные утренние обходы цехов, разместили доски решения проблем, утвердили свыше 50 основных инструментов системы, создали комитет оценки деятельности и методику определения коэффициента эффективности использования оборудования. Для обмена опытом на ВМЗ была основана Академия производственной системы, где сотрудники всех предприятий компании проходили интенсивное обучение, оценивали лучшие практики по организации бережливого производства. Далее производственная система стала развиваться на всех заводах ОМК. Улучшения касались визуализации процессов, снижения затрат, о которых уже говорилось выше, создания инициативных групп, изменения отношения сотрудников к работе и других немаловажных аспектов. Также компания регулярно проводила внутренние аудиты для оценки уровня прогресса и корректировки стратегии.
По оценкам ОМК, общий эффект от реализации мероприятий по развитию производственной системы превысил за последние два года 1 млрд руб. Кроме того, по итогам аудита компании Toyota Engineering Corporation в 2017 году ВМЗ получил оценку в 3,11 балла по пятибалльной системе по критериям GBM (Global Benchmarking) и удостоился бронзовой медали за развитие производственной системы по принципам Toyota, став первым в мире предприятием металлургической отрасли, отмеченным данной наградой.
Трубная металлургическая компания пошла другим путем и в качестве основы корпоративной системы улучшений взяла доказавшую свою эффективность модель «Лин Шесть Сигма» (англ. Lean Six Sigma). К построению корпоративной системы улучшений, основанной на методологии «Лин Шесть Сигма», ТМК приступила в 2010 году.
Эта система представляет собой комбинацию двух популярных за рубежом подходов: базовой системы lean production, в рамках которой всякая деятельность классифицируется на операции и процессы, добавляющие ценность или нейтральные (первая группа развивается, вторая рассматривается как потери и устраняется), и Six Sigma – методологии оптимизации процессов, опирающейся на математические модели. Последнюю сформировали в компании Motorola, но широкую известность она получила после адаптации для General Electric.
Название происходит от статистического понятия средне-квадратичного отклонения, обозначаемого греческой буквой сигма. В рамках этой системы зрелость производственного процесса оценивается посредством расчета выхода бездефектной продукции: чем показатель меньше, тем стабильнее производство. Считается, что высший уровень Six Sigma дает не более 3,4 случая брака на миллион операций.
Пять лет этой практики сэкономили ТМК почти 2 млрд руб. при затратах на развитие системы улучшений в 52,4 млн руб.
Свои пути, опираясь на лучшие мировые практики, выбирает Группа ЧТПЗ: в основу философии Белой металлургии компании заложена система непрерывных совершенствований. В рационализаторском движении задействован весь персонал компании — от рабочего до начальника. Каждый сотрудник стремится к тому, чтобы сделать свое рабочее место, участок, цех современнее, условия труда — комфортнее, продукцию — качественнее. Например, по итогам 2016 года сотрудники Челябинского трубопрокатного и Первоуральского новотрубного заводов подали более 7 тыс. рационализаторских предложений с общим экономическим эффектом порядка 100 млн руб.

Кадры решают все
Несмотря на значительные успехи во внедрении рационализаторских систем, трубные компании отмечают, что без трудностей на этом пути не обходится. Главные проблемы — кадровые.
Так, первая задача, с которой столкнулись трубники на пути рационализаторства — нехватка профильных специалистов, которые профессионально выявляют и устраняют потери. Этот кадровый голод компании преодолевают, готовя собственных специалистов. Такие сотрудники проходят дополнительное обучение и разрабатывают собственные рационализаторские проекты, которые потом применяются на практике.
Так, в ОМК практикуют корпоративное обучение. Такое образование позволяет развивать компетенции сотрудников в целевых для ОМК направлениях и готовить специалистов на конкретные востребованные компанией позиции еще на стадии вуза или колледжа. Компания сотрудничает с НИТУ «МИСиС», Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом им. Петра Великого, МГТУ им. Н.Э. Баумана, МГУ им. М.В. Ломоносова и целым рядом региональных вузов, колледжей и техникумов.

«Направления и формы сотрудничества с вузами различные: корпоративные заказы на подготовку выпускников по определенным профессиям, специальностям и профилям, заказ специлизированных программ МВА и/или программ повышения квалификации, спонсорская и благотворительная помощь, — рассказывает руководитель департамента по управлению персоналом ОМК Светлана Николашина. — Например, ОМК и НИТУ «МИСиС» связывают долгосрочные партнерские отношения по ряду специализированных корпоративных программ, мы вместе разработали и реализовали проект «ОМК-Кампус», создали и реализуем корпоративную программу МВА «Управление промышленным предприятием». В рамках программы «ОМК-Кампус» приблизительно за пять лет мы укомплектовали Выксунскую производственную площадку молодыми инженерами по направлениям Сталеплавильное производство, Прокатное производство. В рамках программы «Производственный МВА» успешно обучаются несколько десятков руководителей наших производств».

Однако главные враги рационализаторских принципов — отсутствие интереса сотрудников в улучшениях на производстве, нежелание признавать слабые места в своей работе и консервативное мышление. По словам Александра Клачкова, заместителя генерального директора — главного инженера ТМК, на предприятиях компании бывали случаи, когда, несмотря на обучение, люди, работавшие на оборудовании предыдущих поколений, применяли старые подходы к работе и на новом оборудовании, что приводило к дополнительным простоям современных эффективных агрегатов.
Эксперты по оптимизации производства отмечают, что именно утрата творческого потенциала сотрудников — самая дорогая производственная потеря, и ее наличие делает невозможным устранение остальных.
Здесь на помощь компаниям приходят различные системы обучения и мотивации работников, призванные наладить диалог на всех уровнях менеджмента и производства, объяснить цели совместной работы и поощрить успешные начинания. Так, на предприятиях ТМК внедряется система 5S, основанная на принципе вовлечения всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочих местах, повышению культуры производства на предприятии, снижению риска травматизма, потерь рабочего времени и повышению производительности труда. Эта концепция подразумевает выполнение всеми сотрудниками коллектива пяти шагов организации пространства: сортировки, систематизации, содержания в чистоте, стандартизации, совершенствования. По словам Александра Клачкова, сотрудники ТМК, задействованные в проекте, удовлетворены своей работой, своими достижениями и с воодушевлением воспринимают систему 5S.
За годы развития системы постоянных улучшений ОМК также удалось вовлечь в нее большую часть сотрудников благодаря постоянной разъяснительной работе и внутрикорпоративным мероприятиям. Управляющий директор ВМЗ Александр Барыков отмечает, что ежедневно на обходах можно наблюдать, как операторы, сварщики и другие рабочие выступают с инициативами — записывают их на специальных досках, заносят в систему предложения по совершенствованию не только своих задач, но и всего цикла.

«В производственных подразделениях ВМЗ система уже устоялась, — подчеркнул аудитор ТЕС Тацуми Кимура. — Обустройство рабочих мест по ее принципам, продвинутая визуализация производственных участков и многое другое свидетельствуют о высоком уровне организации процессов на предприятии. Благодаря мощному администрированию со стороны руководителей завода удалось значительно укрепить производство. Очень важно, что вклад в это внесли все цеха — не только относительно молодые и новые, но и старые подразделения. Также очень понравилось, каких результатов завод достиг во внедрении кружков качества — малых инициативных групп (МИГ), как их назвали в Выксе».

В ОМК используются различные методы мотивации персонала. Отдельно стоит рассказать о ставшей традиционной ежегодной корпоративной премией Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых (Баташевы — основатели ВМЗ). Премия вручается более чем 10 номинациях — как персональных так и для трудовых коллективов. В половине из них на победу могут претендовать только представители рабочих специальностей. В ОМК отмечают, что награждение самых достойных сотрудников компании позволяет улучшать мотивацию и уровень вовлеченности коллектива, что помогает повышать эффективность и, как следствие, оказывает положительный эффект на результаты производства и развивает корпоративную культуру. Другой любопытный пример связан с премированием. Так, в связи с получением ВМЗ бронзовой медали «Тойтоты» лучшим сотрудникам предприятия вручили не только премии. Экспертный совет выбрал из 129 кандидатов 10 лучших старших мастеров завода и 1 Мая перед началом традиционного первомайского шествия трудовых коллективов Выксы сотрудникам ВМЗ торжественно вручили ключи от автомобилей «Тойота».
Тем не менее, трубные предприятия находятся только в начале пути бережливого производства – в мировой практике применение этих принципов насчитывает уже более пятидесяти лет и уже трансформировались в философскую концепцию.

«Важно понять, что бережливое производство – это не просто система менеджмента и не набор инструментов для получения разового результата, а философия со своим генетическим кодом, в основе которого лежит чувство ответственности перед людьми и который прививается постепенно, — отмечает Игорь Малышев. — Именно ответственность за свою работу порождает сильнейшее стремление к достижению наивысшего качества путем постоянного развития сотрудников и процессов».
Поиск по сайту
«ЗАПАД + ВОСТОК / WEST + EAST»
Национальная премия
«Золотая идея»
«Российско-Турецкий деловой журнал»
Самое важное
Fastimport предлагает программу проверки спецоборудования и техники из Китая
Компания Fastimport , поставщик решений в области логистики и товарооборота с Китаем, предлагает клиентам актуальный сервис
«ИЛАН-Норильск» обновил технологическую базу
Предприятие продолжает реализацию инвестиционной программы
ПСБ выдал участнику СВО военную ипотеку с использованием новых мер поддержки
Это первая выдача ипотеки в рамках новой программы социальных гарантий участникам СВО
Ваша идеальная студия ждет вас: предложения компании Этажи в Санкт-Петербурге
Если вы хотите купить компактную студию в этом великолепном городе, компания Этажи предлагает вам множество вариантов
П.В. Аврамов: полковник, ставший учителем
Стены крепости в Акше принимали еще нескольких именитых декабристов
«Акша: история декабристов»
Правда о жизни на рудниках и культурной деятельности
Декабристы: дорога в Сибирь в кандалах и с бубенцами
Восстание декабристов вот уже более двух столетий является одним из самых обсуждаемых политических событий в истории нашей страны
Константин Торсон: декабрист, открывший Антарктиду
История декабристов трагична и поучительна одновременно
Вопросы технологической независимости
Корпусирование интегральных схем должно производиться на территории России
Россия на ARAB HEALTH 2021
С 21 по 24 июня состоялась крупнейшая на Ближнем Востоке и вторая по величине в мире выставка в сфере медицинской и фармацевтической промышленности - 46-я Международная выставка по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
ARAB HEALTH 2021
Крупномасштабное участие российских компаний при поддержке Российского экспортного центра на 46-ой Международной выставке по медицине и фармацевтике ARAB HEALTH 2021
Эксперты определят лучших поставщиков
Начался прием заявок на участие в ежегодной премии «Лидер конкурентных продаж»
Подготовка кадрового резерва
АО «ЦКБ «Рубин» разработало и реализует программу подготовки кадрового резерва: первые 54 сотрудника успешно завершили курс, 48 учатся сейчас
HANNOVER MESSE 2021
Крупнейшая мировая промышленная выставка пройдет в формате Digital Edition
ГК «Цифра» провела пятую конференцию «Эффективное производство 4.0»
2-4 февраля ГК «Цифра» совместно с «Академией Ростеха» провели пятую федеральную конференцию «Эффективное производство 4.0»
Новикомбанк: 10,5 млрд руб. чистой прибыли
По итогам 9 месяцев 2020 года Новикомбанк получил чистую прибыль в размере 10,5 млрд руб.
Реализация ФЦП «Вода России»
За 8 лет от наводнений и паводков защищено более 1 млн человек
Ценность цифровизации обсудят на Иннопром онлайн
30 сентября на универсальной промышленной платформе ИННОПРОМ пройдет онлайн трансляция сессии
Антирекорд Челябинска уходит в прошлое
Вряд ли какой-то мегаполис будет гордиться самой большой в стране свалкой, расположенной в черте города
Южноуральский марафон «Вода России»
В Южно-Уральском регионе на берегах десятков рек и водоемов в середине сентября прошла генеральная уборка
Чистая вода Южного Урала
Журналисты ведущих российских изданий и информагентств познакомились с реализацией нацпроекта «Экология» в Челябинской области
Сохранение уникальных водных объектов
Редактор журнала «Российская муниципальная практика» приняла участие в пресс-туре на Южный Урал на объекты федеральной целевой программы «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012–2020 гг.»
Новикомбанк выдал гарантии «Росэлектронике»
Новикомбанк приступил к реализации соглашений, подписанных на Форуме «Армия - 2020»
NAIS 2021
Участвуйте в выставке NAIS 2021 и развивайте ваш бизнес и контакты
Новикомбанк: более 150 млрд руб.
На Международном военно-техническом форуме «Армия-2020» Новикомбанк, опорный Банк Госкорпорации Ростех, подписал ряд соглашений с ведущими предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности
Приморская ГРЭС
Производственная программа увеличится в полтора раза
HANNOVER MESSE Digital Days
Премьера нового двухдневного цифрового мероприятия пройдёт 14-15 июля 2020 г.
«Князь Владимир»
Военно-морской флот принял от промышленности атомный подводный ракетный крейсер стратегического назначения «Князь Владимир»
Форум «Армия» в августе 2020 года планируется
26 мая, в режиме видеоконференцсвязи прошла рабочая встреча Президента Российской Федерации В.В. Путина с Министром обороны России С.К. Шойгу
HANNOVER MESSE 2020: новые даты
Крупнейшая в мире промышленная выставка пройдёт с 13 по 17 июля
HANNOVER MESSE 2020
Интеграция цифровых платформ в реальную жизнь
Современная мифология янтаря: влияние на культуру и искусство
Цифровая иллюстрированная монография
Современные левши
Художественное исследование
Сверхзадачи «ГОСЗАКАЗ 2020»
Диверсификация ОПК и реализация нацпроектов
«Полеты с дельфинами»
Научно-исследовательский проект над Чёрным морем
Приглашает День Московского бизнеса
29 мая 2019 года в отеле «The Ritz – Carlton», адрес: г. Москва, ул. Тверская д. 3., будет проходить День Московского бизнеса
CHINAPLAS 2019
CHINAPLAS, азиатская выставка пластмасс и каучуков №1, будет проходить в Гуанчжоу, Китай, с 21 по 24 мая 2019 года
Владимир Путин направил приветствие участникам V Международного арктического форума
Президент пожелал всем успешной и плодотворной работы на полях Форума
Мнения экспертов
Ирина Елисеева
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Михаил Петрушин
Генеральный директор ООО «Зиракс»
Валерий Джермакян
КТН, советник, ООО «Юридическая фирма Городисский и Партнеры»
Ярослав Кабаков
Ректор УЦ «ФИНАМ»
Андрей Сапунов
Старший инвестиционный консультант ИК «ФИНАМ»
Ждан Шакиров
Старший преподаватель УЦ «ФИНАМ»
Журналы:
"Оборонно-промышленный комплекс РФ" "Диверсификация" "Российская муниципальная практика" "Русский инженер" "Объединенное машиностроение"
Оборонно-промышленный комплекс РФ
Диверсификация
Российская муниципальная практика
Русский инженер
Объединенное машиностроение
"Вестник Трубопроводных Технологий" "Машиностроение РФ" Международный проект "RADIOFRONT" Общероссийский
журнал "РАДИОФРОНТ"
"Russian Energy & Technology Guide"
Вестник Трубопроводных Технологий
 Машиностроение РФ
Специальный международный проект Radiofront
Общероссийский научно-популярный журнал «РАДИОФРОНТ»
Russian Energy & Technology Guide
"Иннопром" "Russian Aviation & Military Guide" "Российско-Турецкий деловой журнал"
Иннопром
Russian Aviation & Military Guide
Российско-Турецкий деловой журнал
 
Газеты:
"Высокоточные комплексы" "High-Precision Weapons" "Industrial Weekly" "Ударник" "Актуальная энергетика"
Высокоточные комплексы
High-Precision Weapons
Industrial Weekly
Ударник
Актуальная энергетика
"Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг" "Energy Russia" "Золотое перо России"
Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг
Energy Russia
Золотое перо России
 
 
Show-daily:
"MILEX" "NAIS" "Диверсификация" "ЭкваТэк" "ВэйстТэк"
MILEX
NAIS
Show-daily Диверсификация
Show-daily EcwaExpo
Show-daily WasteEcoExpo
"АРМИЯ" "MAKS" "ИНТЕРПОЛИТЕХ" "Комплексная безопасность" "RUBAE"
Show-daily АРМИЯ
Show-daily MAKS
ИНТЕРПОЛИТЕХ
Комплексная безопасность
Show-daily RUBAE
"PAP-FOR" "ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ" "РМЭФ" "ЖКХ России" "СТТ Экспо"
Show-daily PAP-FOR
Show-daily ЭКСПОТЕХНОСТРАЖ
Show-daily РМЭФ
Show-daily ЖКХ России
Show-daily СТТ Экспо
"АГРОРУСЬ" "CeMAT RUSSIA" "ПМГФ" "Морской конгресс" "Российский промышленник"
Show-daily АГРОРУСЬ
Show-daily CeMAT RUSSIA
Show-daily ПМГФ
Show-daily Морской конгресс
Show-daily Российский промышленник
"Военно-морской салон" "НЕВА" "МТК"
Show-daily МВМС
Show-daily Международная выставка НЕВА
Show-daily Международный технологический конгресс
 
 
Industrial Daily:
"ИННОПРОМ" "ЭКСПО-Астана" "ИНТЕРПОЛИТЕХ"
Industrial Daily ИННОПРОМ
Industrial Daily ЭКСПО-Астана
Industrial Daily Интерполитех
Книги и брошюры:
10 лет АО «НПО
«Высокоточные комплексы»
«АВИАПРОМ РОССИИ
В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН»
«АВИАПРОМ РОССИИ:
От мечты к подвигу»
«БРАТЬЯ И РЕВОЛЮЦИЯ»
125-летию Мао Цзэдуна
«МАП СССР»
«МОЯ ЖИЗНЬ В АВИАЦИИ
- Е.А. Федосов»
Корпорация
«Фазотрон-НИИР»
История Корпорации
«Фазотрон-НИИР»
   
   
Металл Фото Арт Фестиваль промышленной фотографии Московский клуб промышленных журналистов Премия имени Никиты Кириченко
Московский клуб промышленных журналистов
Московский клуб промышленной журналистики.
Учредитель и издатель:
ООО «Редакция газеты «Промышленный еженедельник». Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовой информации.
Подписка:
Распространяется по подписке, в розницу, по прямой рассылке и на профессиональных мероприятиях. Подписаться на «Промышленный еженедельник» можно в любом отделении связи РФ и СНГ.
Индекс для подписчиков:
Подписной индекс в электронном каталоге Почты России - П7282.
Корпоративная подписка:
Организуется для корпоративных подписчиков путем заключения прямых договоров с редакцией.
Адрес для корреспонденции:
123104, Москва, а/я 29,
«Промышленная редакция»
Телефоны редакции:
+7 (495) 505-76-92
+7 (495) 729-39-77
Интернет: www.promweekly.ru
E-mail: doc@promweekly.ru
Промышленный еженедельник
Copyright © 2002-2024 Промышленный еженедельник - независимая межотраслевая газета о промышленности