Одним
из ключевых участников прошедшего в Санкт-Петербурге
Восьмого Международного военно-морского салона «МВМС-2017»
стало АО «Концерн «Моринсис-Агат». Особый интерес у
участников выставки, иностранных делегаций и гостей салона
вызвали наработки Концерна в области создания единого
информационно-управляющего пространства Военно-морского
флота, созданные им интегрированные системы боевого
управления, образцы вооружения, комплексы и системы для
охраны прибрежных объектов. На полях «МВМС-2017» мы задали
несколько вопросов заместителю генерального директора –
генеральному конструктору по военно-технической политике АО
«Концерн «Моринсис-Агат» Николаю Борисову.
— Николай Константинович, как правильно понимать термин
«единое управляющее пространство Военно-морского флота»?
— Термин «единое управляющее пространство Военно-морского
флота» разные люди используют по-разному. На самом деле, как
нам представляется, единое информационное управляющее
пространство Военно-морского флота – это функциональный
синтез органов управления, средств управления (в том числе
автоматизированных), средств передачи данных, банков данных,
постоянно обновляемых, которые позволяют в реальном масштабе
времени оценивать обстановку в районе действий и принимать
актуальные на данный момент решения. Концерн «Моринсис Агат»
– одно из ключевых предприятий России, и мы очень много
работаем для создания единого информационного управляющего
пространства, в том числе — в интересах Военно-морского
флота. При этом, разумеется, не исключительно для него.
Суть нашей деятельности в этой области состоит в создании
интегрированных систем боевого управления для тактических
единиц Военно-морского флота. Под тактически единицами мы
понимаем боевые корабли, подводные лодки и т.д. На стенде
концерна на «МВМС-2017» представлено достаточно большое
количество образцов нашей техники, которое разрешено к
открытому показу. Понятно, что это экспортные образцы. В
силу определенных причин наши самые передовые разработки,
которые идут на корабли Военно-морского флота, мы здесь
показать не можем. Поверьте на слово, что они гораздо более
современны, чем то, что выставлено сейчас на стенде.
— В чем, на ваш взгляд, основные конкурентные преимущества
вашего концерна?
— Наше конкурентное преимущество, прежде всего, в
способности интегрировать совершенно различные системы
разных поколений в единую эксплуатационную управляющую
среду. Мы можем с гордостью сказать, что нам это удается
очень хорошо. Наша техника стоит практически на всех
кораблях Военно-морского флота России. Если я начну
перечислять только те корабли, которые были оборудованы в
последний год, это займет достаточно много времени.
— Ваши разработки — лучшие в мире на сегодняшний день?
— Думаю, что не нам надо судить об уровне наших достижений.
Нас оценивают в первую очередь наши партнеры, представители
военно-морского флота. Еще раз скажу: самым важным
достижением является успешная интеграция в единую среду
разных по срокам создания и по моделям образцов. К
достижениям безусловно следует также отнести создание
совместной облачной базы данных, которая позволяет принимать
своевременные решения. Благодаря всему этому на корабли
Военно-морского флота поступает интегрированная техника,
которая в постоянном режиме защищает их от внешних угроз. И
время реагирования на угрозы, по сравнению с тем, что было
еще несколько лет назад, сокращается буквально сказать — «в
разы». Насколько «в разы» — зависит от разных факторов. Но
могу сказать, благодаря нашей технике можно даже упреждать
действия противника, если принято решения на применение
оружия. И это зачастую уже само по себе обеспечивает успех
боя.
— Хорошо известно, что Индия очень активно интересуется
разработками вашего концерна по защите объектов прибрежного
базирования. Насколько большой интерес к этому проявляется в
России?
— Индия — наш стратегический партнер. Фактически на всех
индийских надводных кораблях стоит техника нашего концерна.
С индийскими предприятиями мы активно сотрудничаем, для нас
это понятный партнер и мы очень активно участвуем в их
масштабной принципиальной программе Maik in India.
Если говорить о системах защиты акваторий, то такой интерес
проявляется в последнее время, и не только Индией. И мы
действительно активно работаем с индийскими партнерами в
этой области. Под системой защиты акваторий понимается
система обнаружения надводных кораблей, подводных лодок,
боевых пловцов и так далее и системы оперативного
реагирования на нарушения — например, запрета на вхождение в
данную акваторию. Система эта оень хорошо себя показала, она
отлично выполняет поставленные задачи. В России такие
системы стоят практически во всех пунктах базированиях
кораблей.
— На Морском салоне ваш концерн подписал соглашения с
Северо-западным филиалом Сбербанка. Это поможет с
долгосрочным финансированием масштабных программ и заказов?
— Достаточно сказать, что наш концерн по портфелю заказов
является очень устойчивым предприятием. Портфель заказов
концерна по основным предприятиям заполнен до 2022-25 года.
Понятно, что для выполнения отдельных контрактов, в том
числе экспортных, нужны кредиты, чтобы оперативно заполнять
все интервалы во времени, поскольку платежи по заказам
поступают неравномерно, это объективно. Сбербанк – наш
давний партнер, все зарплатные программы концерна у нас
построены на взаимодействии со Сбербанком. Подписание
соглашения с Северо-западным филиалом Сбербанка просто
открывает нам больше возможностей для выгодных условий
кредитования.
— Владимир Путин неоднократно говорил о том, насколько важно
вести работу по подготовке современных молодых кадров. Ваш
концерн проводит конференцию для молодежи «Будущее сильной
России в высоких технологиях». Насколько возможно, на ваш
взгляд, опыт данной корпоративной конференции масштабировать
в рамках индустриального пространства всего ОПК России?
— Больше того, это делает не только концерн — это делается в
сотрудничестве с другими нашими дружественными предприятиями
российского Оборонно-промышленного комплекса. И мы в данном
случае пошли, на мой взгляд, дальше, поскольку конференция
«Будущее России в высоких технологиях» уже распространена не
только на региональный, но и на международный уровень. В
частности, с индийскими коллегами мы подобные мероприятия
уже проводили.
Мы считаем, что это то направление, на которое совершенно не
жалко тратить ресурсы, поскольку это — инвестиции в наше
будущее. Будущее надо формировать сегодня, если мы хотим
завтра иметь хороших и грамотных инженеров, программистов.
Очень хотелось бы, чтобы эти дети, которые сейчас занимаются
в кружках, в определенной степени субсидируемых нашими
предприятиями, приходили к нам работать.
У нас в концерне действует несколько программ поддержки
молодых специалистов. В частности, всем молодым
специалистам, которые пришли работать в концерн сразу после
окончания вуза, мы платим достаточно большие надбавки. Один
из показателей результативности этой работы — за последние
два года средний возраст работников на предприятиях концерна
снизился с 45 до 42 лет, что является достаточно хорошим
результатом.
