О ситуации с развитием индустрии товаров для детей в России в
эксклюзивном интервью «Промышленному еженедельнику»
рассказывает Антонина Цицулина — президент Ассоциации
предприятий индустрии детских товаров (АИДТ).
— Антонина Викторовна, какую роль играет сегодня Ассоциация
предприятий индустрии детских товаров для развития данной
отрасли?
— Прежде всего, роль системного интегратора и единой
коммуникационной площадки для участников индустрии.
— Какие специфические инструменты, технологии, рецепты вы
используете для достижения этих целей?
— Никаких специальных «рецептов» у нас нет, вся наша работа
построена на непосредственном участии представителей
индустрии. Мы совместно определяем приоритеты, планируем
шаги для их достижения, распределяем сферы ответственности т
совместно решаем поставленные задачи.
— На каких принципах объединяете вы предприятия?
— Если говорить о структуре организации, то наши предприятия
специализируются на товарах и услугах для детей и семей с
детьми, также вовлечены в нашу деятельность
специализированные организации b2b услуг для ИДТ в сфере
исследований и маркетинга, внешнеэкономической деятельности
и логистики, стандартизации и сертификации, подготовки и
повышения квалификации кадров. Сформирован Экспертный совет
из ведущих научно-исследовательских институтов и экспертных
организаций.
При выделении основополагающих принципов деятельности
организации мы выделяем: Принцип общественной пользы,
Принцип свободы деятельности, Принцип сотрудничества,
Принцип верховенства права, Принцип демократического
управления, Принцип самоконтроля, Принцип открытости,
Принцип ответственности, Принцип равноправия…
— Насколько успешно идет консолидация усилий государства и
общественных организаций (прежде всего речь об Ассоциации),
направленных на развитие предприятий отрасли?
— Показатели успешности консолидации — понятие субъективное,
скорее можно говорить о том, удается ли выстроить
конструктивный диалог, считаются ли с экспертными
материалами ассоциации, учитывают ли при принятии решений.
Мы активно участвуем, а порой и инициируем те или иные
обсуждения в профильных федеральных органах исполнительной
власти. Например, АИДТ является инициатором разработки и
официальным партнером реализации государственной Стратегии
развития индустрии детских товаров и плана по ее реализации
до 2020 года в Российской Федерации, подпрограммы «Индустрия
детских товаров» Государственной программы «Развитие
промышленности и повышение ее конкурентоспособности»
Правительства Российской Федерации.
У нас — многолетнее соглашение о сотрудничестве с
Роспотребнадзором, активно работаем с ФТС России, главами
регионов. Мы являемся членами общественных и координационных
советов, экспертных групп, таких как Координационный совет
при Президенте Российской Федерации по реализации
Национальной стратегии действий в интересах детей, рабочая
группа «Доступность качественного обучения и воспитания,
культурное развитие и информационная безопасность детей»,
Координационный совет Правительства Российской Федерации по
развитию детского туризма в России, Межведомственная рабочая
группа по реализации Стратегии развития индустрии детских
товаров, Общественный совет Минпромторга России, Комиссия по
вопросам поддержки импортозамещения в промышленности России,
Научно-координационный совет по вопросам реализации
подпрограммы «Индустрия детских товаров», Рабочая группа ФТС
России по совершенствованию администрирования таможенными
органами перемещения детских товаров через таможенную
границу Таможенного союза, Рабочая группа Минобрнауки России
по разработке Стратегии развития воспитания детей в
Российской Федерации, Рабочая группа по законодательству в
индустрии товаров и услуг для детей Комитета Государственной
Думы по вопросам семьи, женщин и детей, Инвестиционный совет
Московской области, Межведомственная комиссия по реализации
«Социального кодекса Санкт-Петербурга».
— Какие меры принимаются для повышения конкурентоспособности
отечественных производителей детских товаров на внутреннем и
внешнем рынке?
— В 2012 году Указом Президента Российской Федерации
определена необходимость разработки и реализации стратегии
развития индустрии детских товаров, и уже в 2013 году она
была разработана. Сейчас реализуется второй этап, в котором
определен широкий перечень программ и мероприятий,
направленных на повышение конкурентоспособности ИДТ. Впервые
вопросы промышленной политики детства стали неотъемлемой
частью государственной политики в сфере семьи, материнства и
детства, как действенный механизм достижения целей и задач в
данной сфере.
Насколько эффективны эти меры и оказывают ли они
существенное влияние на индустрию — мне кажется наиболее
важным вопросом и посылом к принятию тех или иных решений.
Ну и, конечно, многое зависит от активности непосредственно
участников индустрии. Никакая программа или чиновник не
смогут подменить собой основателя компании и его команду.
— Насколько адекватно защищен наш рынок от недобросовестной
конкуренции с востока?
— Больная тема для нас, когда у нас более 25% рынка —
теневого, а по ряду сегментов, как, например, в лицензионной
продукции известных брендов, включая анимационные, — 43%
контрафакта. И здесь решение проблемы нам видится не только
в усилении контроля и усиления ответственности, но и работа
по повышения уважения к интеллектуальной собственности со
стороны потребителя.
— Насколько успешно идет реализация «Стратегии развития
индустрии детских товаров в Российской Федерации на период
до 2020 года»?
— Мы только выходим на стартовые позиции реальных решений.
Оценивать можно будет в 2017 году, после полноценного
трехлетнего цикла запланированного. Конечно, нам бы хотелось
не только ускорить этот процесс, но и расширить инструменты
поддержки.
— Какое место в этой работе отводится Ассоциации?
— Не знаю, какое место отводит нам профильное министерство,
мы видим свою задачу в реализации в том числе вне
институциональных шагов, таких как консолидация отраслевого
взаимодействия и кооперации, развитие профессиональных
компетенций специалистов отрасли, совместное продвижение и
поиск новых рыночных возможностей на международных рынках.
Понимаете, индустрия детских товаров — отрасль, работающая в
интересах детей! Индустрия, которая всегда будет находиться
под пристальным вниманием государства и общества, где
качество содержания так же важно, как безопасность
продукции, а специфика потребителя предъявляет особые
требования к квалификации специалистов, создающих продукцию
для детей.
Мы с коллегами вместе создаем и воплощаем принципы
добросовестных практик, активно используем механизмы
саморегулирования, реализуем масштабные промышленные
проекты, тем самым создаем новый облик индустрии, основанной
на инновациях и самых высоких профессиональных стандартах.
Не случайно миссия нашей организации звучит так: мы работаем
для детей и ради детей!
— Какие меры или действия могли бы помочь этой работе?
— Включение отраслевых ассоциаций в инфраструктуру поддержки
промышленности, финансирование деятельности, связанной с
аналитикой и экспертизой, коммуникациями с представителями
отрасли, программ, имеющих общеотраслевое значение для
достижения показателей стратегических планов и
государственных программ.
— Вы сказали, что в 2016 году начался новый этап
реализации этой Стратегии. Что вы имели в виду?
— Распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 мая
2016 года №856-р. утверждён план реализации Стратегии
развития индустрии детских товаров в 2016–2020 годах.
Планом, в частности, предусмотрено:
- создание условий для увеличения на рынке доли российских
товаров для детей (включая развитие научно-технического и
инновационного потенциала индустрии детских товаров,
промышленной и инжиниринговой инфраструктуры, кадровое
обеспечение);
- разработка комплекса мер по созданию инновационного
оборудования для сети ресурсных центров дополнительного
образования детей;
- стимулирование спроса на товары российского производства;
- повышение доступности, безопасности и качества товаров для
детей.
Планируется, что реализация Плана позволит обеспечить
комплексное развитие индустрии детских товаров, в том числе
путём координации деятельности федеральных органов
исполнительной власти по выработке и реализации
государственной политики в этой сфере, а также достижение
установленных Стратегией целей и показателей развития
индустрии детских товаров.
— Насколько успешно в отрасли решаются вопросы
импортозамещения?
— Есть обнадеживающая информация от наших крупных
промышленных предприятий, в том числе заказы от торговых
сетей и дистрибуторов, которые ранее закупали или размещали
производство СТМ за рубежом. Надеемся, что и Приказ
Минпромторга России от 30 сентября 2016 года № 3510.
«Об утверждении плана мероприятий по импортозамещению
продукции в индустрии детских товаров Российской Федерации»
станет действенным инструментом и усилит этот процесс.
— Насколько успехи отрасли влияют на общее
социально-демографическое развитие страны?
— Социально-экономическое положение российских семей в
значительной степени обусловлено экономическими факторами
роста их благополучия и качества жизни, в том числе уровнем
денежных доходов населения, культурой потребления, а также
доступностью детских товаров и услуг. Успехи отрасли
напрямую зависят от финансового состояния семьи и демографии
в стране в целом, а не наоборот..
В связи с этим динамичное развитие конкурентоспособной,
устойчивой, структурно сбалансированной индустрии детских
товаров должно стать одной из базовых платформ
государственной семейной политики. А в современных условиях
социальная инфраструктура детства в России должна приобрести
качественно-новый индустриальный профиль своего развития.
— Расскажите о недавних и о предстоящих проектах и
программах Ассоциации?
— Практически все наши инициативы нашли отражение в планах
по реализации Стратегии ИДТ. Если говорить о ключевых, то
безусловно это инновационно-промышленный кластер «Территория
детства», старт которого запланирован на начало 2018 года;
системный проект «Национальная технологическая платформа
«Инфраструктура детства», среди конкретных программ которых
совместные исследования и восстановление отраслевой науки и
профильного научно-исследовательского института с
одноименным названием. Это те ключевые программы, которые
охватывают более специализированные направления — кадры,
инновации, продвижение.
Может быть, стоит особо отметить работу совместно с
Российским экспортным центром над общенациональной
программой продвижения российской продукции на целевых
рынках, в том числе во взаимоувязке с мерами по продвижению
на внешние рынки мультипликационного медиа-контента и
соответствующей ко-брендинговой продукции категории детских
товаров, которую мы планируем вместе с Российским экспортным
центром для экспортноориентированных предприятий индустрии.
— Что такое премия «Золотой медвежонок»?
— Отраслевой знак качества репутации продукции и компании,
ориентир для потребителей и знак отраслевого доверия.
— Какие глобальные тенденции наиболее важны для развития
отрасли?
— Технологические инновации, стирание территориальных границ
и влияние онлайн, другое отношение к детству.
— Что сделать, чтобы мы увеличивали свое влияние на рынки
детских товаров в будущем?
— Не забывать о настоящем, думать глобально, а действовать
локально. Решая ежедневно самые «маленькие» проблемы
участников индустрии и меняться вместе с рынками наших
коллег из других стран, в том числе на принципах
международной кооперации.
— Как вернуть утраченные позиции и не упустить
инициативу?
— Не надо ничего возвращать и тратить на это время и силы,
изменения столь стремительны, что лучше сосредоточить усилия
на создании новых продуктов для глобального рынка.
!!!!!!!!!!!!
ВРЕЗКА
Мы с коллегами вместе создаем и воплощаем принципы
добросовестных практик, активно используем механизмы
саморегулирования, реализуем масштабные промышленные
проекты, тем самым создаем новый облик индустрии, основанной
на инновациях и самых высоких профессиональных стандартах.
Не случайно миссия нашей организации звучит так: мы работаем
для детей и ради детей!
