В
последнее время стало модно и престижно заниматься
брендингом территорий, создавать бренды городов. Сейчас
многие города имеют узнаваемые бренды. Это и культурные
столицы, и деловая столица, и город стали, и город ситца и
т.д.
Вообще под понятием бренд города мы понимаем какой-то
символ, позитивный «фирменный» признак, по которому
распознают город. Это «раскрученная» товарная марка города.
Каждый город разрабатывает бренд по-своему, часто повторяя
ошибки соседей и не обращая внимания на их достижения. Но
есть и удачные находки, на которых можно учиться.
В преддверии Нового года журнал «Российская муниципальная
практика» рассказал о двух городах, которые создали свой
бренд, благодаря этому празднику. Как известно, Новый год
нельзя представить без Деда Мороза и Снегурочки. Спроси
любого в России, где находится родина Деда Мороза, и он без
запинки ответит — в Великом Устюге.
Ежегодно на вотчину зимнего волшебника приезжает более 150
тысяч человек, посредством электронной и почтовой связи к
Деду Морозу обращаются миллионы россиян. Проект одобрен
Президентом страны Владимиром Путиным и Председателем
Правительства РФ Дмитрием Медведевым, поддержан депутатами
Госдумы и Федерального Собрания РФ, олимпийскими чемпионами,
Международным женским форумом.
Но кроме морального удовлетворения жители города имеют
ощутимые дивиденды от такого родства, от проекта «Великий
Устюг - родина Деда Мороза».
Всего в проекте занято свыше 3 тыс. человек (14% от
экономически активного населения).
Обслуживанием туристов на родине Деда Мороза занимаются: 9
туристских фирм; 54 коллективных средства размещения,
номерной фонд составляет 2792 места; 32 предприятия
общественного питания всех типов (рестораны, кафе,
столовые), посадочных мест — 2790.
По итогам реализации проекта «Великий Устюг — родина Деда
Мороза» в 2014 году достигнуты следующие результаты:
туристский поток — 221184 человека; дополнительные
инвестиции в объеме 104,76 млн руб., из них областные
средства — 1,81 млн руб. (1,7%), средства муниципального
района — 3,07 млн руб. (2,9%), внебюджетные средства
(частные инвестиции) — 100 млн руб. (95,3%); 70 вновь
созданных рабочих мест.
Если говорить об экономическом эффекте проекта, то нужно
упомянуть, что за прошлый год пополнение собственных доходов
районного бюджета выросло на 10% за счет налоговых
поступлений от предприятий туриндустрии (туристские фирмы,
коллективные средства размещения, предприятия общественного
питания, транспортные организации, учреждения культуры,
сувенирные магазины).
Частные инвесторы охотно вкладывают средства в развитие
проекта. Только за 2014 год построено 3 гостиницы;
обновляется сеть предприятий общественного питания;
создаются новые объекты показа и саморазвлечений.
Другой сказочный герой Новогодья — Снегурочка тоже получила
прописку. Ее родиной заявила себя Кострома. Проект только
раскручивается, но уже сейчас дает некоторые результаты.
Администрация города ежегодно проводит новогодние и
рождественские мероприятия, в декабре-январе проходит более
200 мероприятий, которые посещают свыше 50 тыс. человек,
среди которых уже немало гостей из других городов.
И еще один Новогодний проект, который реализуется в Рыбинске
— «НаШествие Дедов Морозов». Это эксклюзивный проект,
который вошел в туристский календарь Центрального
федерального округа. Местные предприниматели готовят к
наШествию большое количество сувенирной продукции, костюмов.
Как придумывались и создавались эти проекты, в декабрьском
номере РМП рассказывают руководители подразделений
муниципалитетов этих городов. Наверняка этот опыт будет
важен для создания собственного бренда, собственной сказки,
которая в конце концов может принести реальные деньги в
городской бюджет, обеспечить работой горожан и прибылью
малый бизнес.
В следующих номерах «Российской муниципальной практики»
будет рассказано про другие творческо-коммерческие проекты,
которые используют легенды, исторические факты, яркие
названия городов.