Холдинг
«Авиационное оборудование» (входит в ГК Ростех) презентовал
свой новый бренд — «Технодинамика». Под новым брендом
холдинг планирует войти в первую пятерку мировых поставщиков
авиасистем и агрегатов. Общий объем инвестиций в развитие
холдинга превысит 70 млрд руб. Слоган компании — «Задавая
новые стандарты» («Standard of vanguard»).
«Для компании «Технодинамика» наступил новый этап развития.
За последние годы была проведена серьезная и очень большая
работа по выводу отрасли агрегатостроения из затяжного
кризиса. И это заслуга по праву принадлежит холдингу –
заявил на презентации нового бренда холдинга генеральный
директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов. — С учетом
новой стратегии развития, холдинг планирует увеличить
выручку к 2020 году в три раза — с 21 млрд до 70 млрд руб.,
и войти в пятерку крупнейших мировых поставщиков
авиационного оборудования. Новый бренд с международным
потенциалом поможет компании выйти на уровень мировых
лидеров. Сделать действительно качественный, работающий
бренд — значит открыть себе путь к коммерческому успеху».
Холдинг «Авиационное оборудование» — молодая компания
(создана в 2009 году). При этом она объединяет предприятия с
многолетней историей. С принятием нового бренда холдинг
завершает стадию внутренней реорганизации. Без этого нельзя
стать поставщиком первого уровня на российском рынке и
заявить о себе как о надежном партнере крупнейших зарубежных
игроков мирового рынка авиационной техники.
Одна из главных задач ребрендинга — сформировать современный
образ холдинга как инновационной компании, стратегическими
целями которой являются разработка уникальных технологий для
развития авиационной промышленности, переход на новый
уровень ведения бизнеса и вхождение в первую десятку
глобальных поставщиков авиасистем. Это полностью отвечает
разработанной Минпромторгом РФ стратегии развития
авиационной промышленности до 2025 года и стратегии
Госкорпорации Ростех — повысить капитализацию своих
холдинговых компаний за счет позиционирования их в качестве
конкурентоспособных глобальных лидеров в производстве
высокотехнологичной продукции.
При этом необходимо учитывать, что для мировых компаний,
конкурирующих на глобальном рынке, бренд — это ключевой
актив. Он позволяет увеличивать выручку и прибыль, а его
стоимость составляет значительную часть от стоимости всей
компании. Например, согласно рейтингу 500 Global Brands
(Brand Finance) среди самых ценных авиационных брендов
значится Boeing (97 место в рейтинге — стоимость бренда
$9022 млн, или 18% от стоимости компании), Honeywell (147
место в рейтинге — стоимость бренда $6539 млн, или 16% от
стоимости компании), Airbus (213 место в рейтинге —
стоимость бренда $4755 млн, или 40% от стоимости компании).
За период с 2012 по 2014 год при поддержке Минпромторга РФ и
Ростеха компания «Авиационное оборудование» заложила мощный
фундамент для дальнейшего этапа развития. Открыт первый в
России Центр проектирования авиасистем. Налажено
сотрудничество с западными партнерами, в их числе Boeing,
Safran и Curtiss-Wright-Controls. Начался масштабный переход
на сертификацию производственных процессов по международным
стандартам качества.
Согласно стратегии развития «Технодинамики», к 2020 году
холдинг намерен стать глобальным поставщиком 12 авиационных
систем, в числе которых взлетно-посадочные устройства,
системы электроснабжения, безопасности и жизнеобеспечения
воздушных судов; силовые установки, а также гидравлические и
топливные системы. Ожидается, что совокупная чистая прибыль
вырастет почти в четыре раза — до 6,4 млрд руб.
Холдинг также планирует к 2017 году увеличить свою
капитализацию — с 32,6 млрд руб. до 67,4 млрд руб.
Увеличение стоимости активов произойдет, прежде всего, за
счет развития продуктового портфеля, развития
производственного комплекса и повышения эффективности
управления. Только благодаря новым инструментам управления
холдинг сможет повысить свою капитализацию на 11 млрд руб.
Основное внимание будет уделено структуре управления, людям
и корпоративной культуре, внедрению системы управления
бизнес-процессами, совершенствованию системы принятия
решений, построению «операционного холдинга», бренду и
коммуникациям.
Продуктовый портфель холдинга пополнится благодаря
реализации более 200 проектов по разработке
конкурентоспособных продуктов. Развитие производственного
комплекса предусматривает 28 млрд руб. инвестиций до 2020
года. Эти средства пойдут на создание центров
технологических компетенций и производства, автоматизацию
путем внедрения ERP-системы и внедрение международной
системы менеджмента качества AS 9100. Все это,
предположительно, приведет к росту производительности труда
в 2-3 раза и сокращению накладных расходов в два раза.
«Мы целенаправленно движемся в рамках разработанной нами
стратегии создания интегратора комплексных систем, которая
позволит вывести наши предприятия, составляющие целую
отрасль агрегатостроения, на новый качественный уровень
эффективности, — отмечает генеральный директор компании
Максим Кузюк. — В дополнение к этому, мы завершаем стадию
внутренней организации, без которой нельзя стать поставщиком
первого уровня на отечественном рынке и заявить о себе как о
надежном партнере. Ребрендинг холдинга, несомненно,
обеспечит увеличение выручки и прибыли, а также создаст
благоприятный фон для дополнительных инвестиций, позволит
заявить о себе как о современной, инновационной компании,
которая переходит на новый уровень ведения бизнеса и сможет
войти в топ-5 глобальных поставщиков авиасистем».
Для таких глобальных планов холдинга существуют все
предпосылки. Всего за два года с момента принятия новой
стратегии в холдинге прошел ряд глубоких преобразований:
создан уникальный центр распределённого проектирования,
запущены пилотные проекты по созданию центров
технологических и производственных компетенций, внедрению
комплексной ERP-системы, централизованного IT сервиса.
Проводится модернизация производств и сертификация важнейших
производственных процессов. Оптимизированный портфель продаж
холдинга пополнился новыми инновационными разработками,
расширились объем и география поставок, в том числе
заключены контракты с международными лидерами.
Способность холдинга к масштабным преобразованиям
подтверждают представители крупнейших авиапроизводителей,
отмечая, что уникальность холдинга заключается в очень
высоком темпе и спектре производимых изменений. «Технодинамика»
предлагает для совместных проектов не доработку старого
поколения систем, а разработку совершенно новых и
конкурентоспособных решений не только по цене, но и по
техническим параметрам. Это является одним из главных
факторов для выбора поставщиков авиаоборудования таких
компаний, как Boeing и Airbus.
Президент «Объединенной авиастроительной корпорации» Юрий
Слюсарь отмечает: «Холдинг «Авиационное оборудование» за
время сотрудничества с ОАК показал себя надежным поставщиком
уникальных технологических новаций мирового уровня, которые
мы совместно интегрируем в готовой продукции. Мы видим, что
холдинг совершенствует свои разработки и инвестирует в новые
решения, способствуя переходу авиаиндустрии на новый
технологический уклад. Вот почему именно сейчас актуально
появление сильного нового бренда, который призван
сосредоточить в себе ценность накопленных интеллектуальных
ресурсов и готовность их воплощать в новых проектах
авиастроения международного масштаба».
«Технодинамика» специализируется на разработке, производстве
и послепродажном обслуживании систем и агрегатов воздушных
судов. Кроме того, холдинг производит детали и агрегаты для
таких отраслей промышленности как нефть и газ,
автомобилестроение, транспорт, энергетика. «Технодинамика»
включает в себя 36 предприятий, расположенных по всей стране
– в Москве, Московской области, Уфе, Самаре, Ульяновске,
Омске, Архангельской области и других регионах России.
Холдинг входит в состав Ростеха. Ключевыми партнерами и
клиентами холдинга являются Объединенная авиастроительная
корпорация, «Вертолеты России», Объединенная
двигателестроительная корпорация, а также авиакомпании
«Аэрофлот», «S7», UTair, и др.