Создание
тиражируемого решения концепции «Умных городов» является для
России вопросом первостепенной важности. Ее разработкой
занимаются как в государственных, так и частных компаниях, и
каждое реализауемое на практике решение вызывает большой
интерес. Одним из первопроходцев в области разработки
подобных концепций является компания «Энергострой-М.Н.», с
опытом которой знакомит ее вице-президент Виктор Румянцев.
— Виктор Геннадьевич, вряд ли будет преувеличением сказать,
что компания «Энергострой-М.Н.» является одним из лидеров
отрасли, реализующих на деле концепцию «Умных городов».
Каким был первый шаг в этом направлении? Какова мотивация,
чтобы взяться за это непростое дело?
— Российские компании, занятые в электросетевом
строительстве и заинтересованные в расширении своего
бизнеса, все чаще обращаются к теме инноваций. Ведь именно
там находятся новые возможности для роста.
Надо отметить, что в сегодняшних условиях не все компании
готовы тратить часть прибыли на инновационные проекты,
которые окупаются не сразу. Но нашей компании в этом плане
повезло, так как Председатель совета директоров ОАО «Энергострой-М.Н.»
— Шамиль Рамазанович Муртазалиев, человек известный в
энергетике и понимающий перспективы развития отрасли,
оказывает новому направлению бизнеса всестороннюю поддержку
Меня тоже всегда привлекали перспективные направления, и в
этом наши видения по поводу будущего компании полностью
совпадают. В свое время я занимался выводом на российский
рынок ведущих мировых производителей электротехнического
оборудования, таких как Hyundai и Toshiba. Наша команда
впервые разработала обоснование технические требования к
инновационному оборудованию и обосновала возможность его
применения для подземных подстанций. К сожалению, эти и
многие другие решения являются специфическими и пока их
нельзя назвать энергоэффективными.
— Конкретный пример?
— Конкретный пример: в Белгороде реализована программа
«умного» городского освещения, в Москве - «умная» система
контроля за соблюдением правил дорожного движения. В других
городах изучаются технические решения по созданию
ситуационного аналитического центра, призванного
анализировать различную входящую информацию, в том числе от
потребителей тепла, электричества, воды и других ресурсов.
На юге России актуальной является реализация концепции
«безопасный» город и т.д.
Как видите, опыт внедрения инновационных решений
присутствует, но это скорее удачи местного значения, которые
трудно назвать экономически обоснованными в силу того, что
они носят локальный характер.
— Известен пример, когда в одном из российских городов была
внедрена новая система освещения, благодаря которой
муниципалитет получил 20-30% экономии на освещении…
— Согласен, хотя это экономически обосновано только по
отношению к старой существовавшей с советских времен
системе. А вот с точки зрения общих капиталовложений все уже
не так очевидно. Приведу пример. Сейчас электроэнергии на
освещение стали тратить на 20% меньше. Однако, при этом не
говорится, о том, что затраты на эту систему быстро
окупятся, ведь срок их окупаемости 17 лет. А сколько стоит
система управления? Поэтому, если оценивать подобные решения
с точки зрения экономии электроэнергии — да, оно эффективно.
Но с сточки зрения городского бюджета и окупаемости — вряд
ли.
Или другой пример. Всем известно, что стоимость одного
киловатт/часа электроэнергии, произведенного гидрогенерацией,
ниже, чем стоимость одного киловатт/часа, произведенного
солнечной или ветроэнергетической установкой. При этом, если
говорить об общих затратах по доставке электроэнергии в
горный аул, то окажется, что сделать это традиционным
способом намного дороже, чем установить в этом селе
ветрогенератор. Поэтому, если посчитать все затраты,
связанные с проектными работами, вырубкой участка леса и
нанесением экологического ущерба, со строительством ЛЭП и
транзитом электроэнергии, то получится, что стоимость
киловатт/часа электроэнергии, производимой ветряком ниже,
чем киловатт/час, произведенный гидрогенерацией.
Нам не хватает комплексного подхода к проблеме. Подхода,
который позволяет увидеть проблему в целом и оптимизировать
ее составные компоненты. Ведь если созданную в Москве
систему видеонаблюдения соединить с «умным» освещением, с
системой оповещения, и ситуационным центром, то потребуется
лишь одна информационная система связи, которая обеспечит
действие каждой подсистемы в отдельности.
Это будет единая система, позволяющая принимать оптимальные
взвешенные решения. То есть, помимо основных, у такой
системы появятся дополнительные функции. Например,
мониторинг за местами массового скопления людей,
прогнозирование дорожной ситуации и др.
— Это приведет к сокращению издержек на содержание системы,
но в чем ваш интерес?
— Нас в первую очередь интересует энергетика. В каждом доме
или квартире есть счетчик расхода электроэнергии, у
потребителей есть возможность получать информацию о своих
расходах через виртуальный личный кабинет. Такие же
«кабинеты» возможно установить для информирования
потребителей о затратах на тепло, газ и водоснабжение. То
есть мы получаем четыре или пять виртуальных «кабинетов». В
такой ситуации и специалист не всегда разберется, не говоря
уже о простых гражданах. Намного удобнее, если бы вся
информация о потребляемых благах находилась в одном месте.
В масштабах города единый виртуальный личный кабинет
пользователя сможет объединить показатели затрат по всем
расходам и будет являться основой для создания
ситуационно-аналитического центра. Это позволило бы
администрации города эффективно прогнозировать ситуацию с
газом, водой, теплом и электроэнергией, своевременно
находить различные варианты решения проблемных мест.
Например, при наличии подобной системы данных по потреблению
можно было бы взять несколько типовых городских поликлиник
(с примерно равным количеством врачей и пациентов) и
посмотреть их расходы на электроэнергию. Если система
покажет значительную разницу, то это может быть либо
воровство электроэнергии (низкое энергопотребление), либо
нерациональное использование (высокое энергопотребление).
— По большому счету, удивительно, что подобных систем еще не
существует. А какова цена вопроса для города стать «умным»?
— Все начинается со сбора информации и анализа существующей
ситуации. Стоимость проекта в каждом конкретном случае
индивидуальна. Ведь проблемы города в каждом регионе
специфичны и должны решаться с учетом местной специфики. На
проблемные вопросы нужно искать ответы в конкретных
действиях. Это фактор социального характера и поэтому
требует принятия ответственных и взвешенных решений.
Есть такое понятие «потребители первой категории» — это
больницы, службы экстренной помощи, полиция, администрация и
другие. В каждом городе существует проблема с
гарантированным обеспечением таких потребителей
электроэнергией. Это связано с изношенностью сетей, со
старым оборудованием, с непредсказуемой погодой, природными
катаклизмами. Практически все потребители «первой категории»
стараются обзавестись собственными источниками
электроэнергии — различными генераторами или источниками
бесперебойного питания. Мы предлагаем объединить их в единую
локальную сеть гарантированного энергоснабжения. Кроме того,
подключиться к стандартной городской сети энергоснабжения,
установить дополнительные аккумуляторные батареи большой
мощности и альтернативные источники энергии — солнечные
батареи, ветрогенераторы.
В рамках локальной сети гарантированного энергоснабжения
общие мощности могут обслуживать конкретного потребителя.
Перераспределение нагрузки позволит увеличить время работы в
аварийном режиме от нескольких часов до нескольких суток.
Конечно, это сопряжено с дополнительными капиталовложениями.
Но они не столь велики по сравнению с тем ущербом, который
может быть нанесен в результате потери энергоснабжения.
Помимо экономических потерь есть еще и социальные потери,
которые невозможно измерить в деньгах.
Когда мы занялись разработкой концепции создания
инновационной инфраструктуры территориального кластера,
оказалось, что проще всего такая концепция реализуется там,
куда, наверное, сложнее всего доставить электроэнергию и где
труднее всего провести инфраструктурные перемены. Одним из
таких регионов является Северокавказский Федеральный округ,
где сложно быстро и качественно изменить ситуацию в области
энергоснабжения. Там есть целые районы, где оборудование
безнадежно устарело, а линии электропередач светятся по
ночам от перегрузок. В Каспийске, например,
теплоэлектростанцию, мощностью 1,5 МВт легко заменить
ветрогенератором мощностью 2,5 МВт.
Всю эту информацию мы собрали воедино и вышли с предложением
по созданию высокоэффективной энергетической инфраструктуры
в Северокавказском Федеральном округе.
Почему энергетической? Потому что любая инфраструктурная
перестройка связана с повышенным потреблением электроэнергии
и с необходимостью в первую очередь обеспечить
энергетические потребности инфраструктурных преобразований.
Все это позволит создать инвестиционный климат для развития
всех отраслей промышленности сельского хозяйства. Инвестиции
идут в те регионы, где есть соответствующая инфраструктура.
Там, где этой инфраструктуры нет, рассчитывать на инвестиции
практически невозможно.
— В СМИ распространено ваше высказывание о том, что с
помощью реализации стратегии «умного» города вы можете
добиться 40-процентной экономии». Во всяком случае, так было
сказано в одном из ваших интервью. Это реальные цифры?
— Да, я еще раз готов это подтвердить. Мало того, этого не
так сложно добиться, как кажется на первый взгляд. Я
объясню, почему. 40% — эта цифра, не взятая с потолка, а
трезвые расчеты и имеющийся опыт реализации подобных
проектов в других регионах и странах. Мы ищем и анализируем
те решения, которые уже существуют и имеют практическую
реализацию.
— Экономия потребления электроэнергии?
— Да. Мы знаем, что сейчас для инфраструктурной перестройки
на Северном Кавказе необходимо почти в два раза увеличить
энергообеспечение. Для этого нужны очень большие средства и
реализация экстенсивного пути развития региона. То есть,
строительство новых электростанций или увеличение мощности
уже действующих. А это очередные проблемы с экологией,
увеличение выбросов СО2, вырубка лесов, подтопление новых
территорий.
Мы предлагаем другой путь — интенсивного развития, который
связан с применением новых технологий, снижающих потребление
электроэнергии и других имеющихся ресурсов.
Географическое положение Северокавказского региона
обеспечивает максимально эффективное использование энергии
солнца и ветра. В приморском регионе практически постоянная
оптимальная скорость ветра около 5-7 м/с, а в горных районах
почти весь год стоят солнечные дни. Это то, что нужно для
обеспечения собственных нужд потребления в прибрежных
городах и горных селениях.
Например, если вместо строительства водовода от реки Сулак
до Каспийска, построить станцию опреснения морской воды с
использованием энергии ветрогенераторов, расположенных на
морском шельфе, это даст дополнительный экономический
эффект. Использование альтернативных источников энергии на
Кавказе (это малая гидрогенерация или мини ГЭС,
геотермическая энергия, солнечная, и ветровая) может
обеспечить порядка 40-60% дополнительных мощностей к тем,
которые уже существуют.
Кроме того, для того, чтобы обеспечить сельскую местность
электроэнергией, нужно строить новые линии электропередач.
Существующие ЛЭП просто не выдерживают сегодняшней нагрузки
и не позволяют развивать сельское хозяйство. А это — потеря
рабочих мест, отъезд молодежи, трудные условия жизни для
всех остальных. Наш аудит показал, что во многих селениях
напряжение сети падает до 120-160 вольт, 220 вообще никогда
не бывает. То есть, нужно срочно строить новую линию
электропередач…
— Которая будет безумно дорогой, потребует времени и
дополнительных согласований в том числе и с экологами?
— Конечно, особенно в горах, куда и летом не так просто
добраться. А подготовка и стоимость проекта, а вырубка леса,
а доставка и монтаж опор и провода ЛЭП?
Сейчас в некоторых населенных пунктах установлены
дизель-генераторы. Попробуйте провезти топливо в зимний или
весенний период, когда дороги практически недоступны.
Тем более, что во многих районах около половины потребности
в электроэнергии может быть обеспечено за счет
возобновляемых источников энергии, например, солнечной,
которую можно также использовать для домашнего отопления и
горячего водоснабжения.
Для этого достаточно лишь поставить на крышах домов
солнечные коллекторы, и собственные потребности будут
удовлетворены. Температура воды, которая подогревается
современными солнечными коллекторами, достигает 90 градусов
даже в зимний период. Мягкие зимы на Северном Кавказе не
дают осложнений с точки зрения применения системы в сильные
морозы, хотя уже есть новые решения, которые вообще без
воды, они по другому принципу работают. Кроме этого, есть и
другие возможности экономии.
— Сразу возникает вопрос: почему такие очевидные вещи не
доходят до администраций регионов? Второй вопрос: как вам
удалось убедить администрацию конкретного региона в том,
чтобы реализовать стратегию «умного» города»? И третий
вопрос сразу: если вы не на 40, на 60 процентов снижаете
энергопотребление, вы залезаете в карман местным
энергетикам? Они вряд ли в этом заинтересованы…
— Вы слышали о таком понятии как социальная норма
энергопотребления? В России введение энергопайков пока
отложено, но рано или поздно мы к этой теме придем. Примерно
100 кВт/часов в месяц на человека будут оплачиваться по
льготной цене, а все, что свыше — по специальному тарифу. То
есть, государство уже сейчас занято поисками путей экономии
электроэнергии, а также настойчиво хочет заставить население
заняться энергосбережением.
Здесь речь, наверное, даже больше идет не просто о снижении
потребления электроэнергии, а об эффективном использовании
электрической энергии или любой другой. Энергоэффективность
позволяет, не снижая объемов производства, снизить
себестоимость продукции, Это выгодно всем. Кроме того, есть
261-й Федеральный Закон 2011 года, есть дополнительные
постановления, которые дают комментарии к этому Закону для
развития направления энергоэффективности. Там прописаны
гарантии государства и предполагаемые льготы для тех, кто
этим занимается.
По приглашению комитета Госдумы по энергетике мы приняли
участие в круглом столе, посвященном проблемам привлечения
инвестиций в инновационные и инфраструктурные проекты,
реализуемые в нашей стране.
Мы выступили с докладом о реализации комплексных проектов и
поиске путей для их финансирования. Кроме того, как практики
выступили с рядом предложений и рекомендаций о преодолении
сложных ситуаций, с которыми столкнулись…
— Почему именно к вам обратились? Вы лидеры в реализации?
— Лидеры — это громко сказано. Просто мы, наверное, глубже
всех погрузились в сложные проблемы нашего законодательства
и коснулись вопросов, напрямую связанных с работой
государственных органов власти и местного самоуправления.
Если сказать честно, мы вообще многих вещей не знали и не
понимали, с чем нам придется столкнуться. Все казалось
просто. Постепенно набили шишек, многому научились у наших
зарубежных коллег. А сейчас мы уже не только их слушаем, но
и ведем с ними дискуссии, предлагаем свои варианты разных
решений. В Германии на всемирном конгрессе «Умные города»,
который проходил в Берлине в ноябре 2013 года, мы выступали
с докладом о ходе реализации проекта в России. Кроме нас со
своими докладами выступили признанные лидеры в области
«умных» технологий — американцы, японцы, китайцы. Получилось
так, что мы оказались в центре внимания, так как предложили
комплексные решения для целого региона и оказались
единственными, у кого корреспонденты европейских масс-медиа
брали интервью. Значит, это действительно было интересно и
полезно.
— Вопрос немного общего характера. Вы сталкивались с
российскими технологиями в области энергосбережения, которые
явно превосходят западные и которые есть смысл продвигать?
— Думаю, что есть. Достаточно назвать такие компании, как
«ЛИСИС», «Профотек», «Таврида Электрик», у которых
разработки в области современных систем распределения
электроэнергии не имеют конкурентов, и не будут иметь, по
крайней мере, в течение нескольких лет. Нам есть, кем
гордиться, мы далеко ушли вперед. Вопрос в другом: как так
получается, что, будучи первыми в открытиях, мы почти всегда
отстаем в реализации наших идей? Почему позже всех этим
пользуемся? В России придумали элегаз, но до сих пор в
стране нет ни одного завода мирового уровня по производству
оборудования с элегазовой изоляцией.
Я вообще считаю, что без поддержки государства наши
инновационные проекты не будут коммерчески успешными. Нельзя
оценивать инновационный процесс, процесс внедрения инноваций
как коммерчески успешный или не успешный до того момента,
пока на рынке не появится инновационный продукт. Тогда весь
проект перестанет быть пилотным и станет типовым.
— Если вам удастся в конкретном регионе доказать, что ваша
концепция действительно эффективна, можно будет ее
тиражировать по другим территориям. И мало того, что окупите
свои затраты, полагаю, можете получить какую-то
государственную поддержку. Насколько реально на это
рассчитывать?
— Мы сейчас находимся в пути. В ближайшее время будет видно,
как сложится отношение государства к этому вопросу. Ведь не
секрет, что практически во всех европейских странах, в
Соединенных Штатах, в Японии внедрение таких инноваций,
внедрение экологически чистых источников энергии дотируется
государством. Существуют налоговые льготы, беспроцентные
кредиты. Есть четкие понятные взаимоотношения между
производителями электроэнергии, владельцами сетей,
потребителями. Нам не хватает законодательной базы, чтобы
все производители энергии имели возможность ее продавать в
общую сеть, а потребители — ее покупать по тем тарифам,
которые им доступны.
— На какой стадии у вас сейчас находится работа в этом
направлении?
— Сейчас мы ведем переговоры с администрацией города
Каспийска в Дагестане, в феврале мы готовим предложение по
обеспечению электроэнергией горных и труднодоступных
селений, где важно создать нормальные условия для жизни,
чтобы люди не уезжали из родных мест из-за бытовой
неустроенности.
— Есть, наверное, еще какие-то договоренности с «МРСК
Северного Кавказа»?
— У «МРСК Северного Кавказа» есть понимание, какие проблемы
должны быть решены в первую очередь, и они ознакомлены с
нашими предложениями. Ведь все заинтересованы в развитии
региона, чтобы появлялись дополнительные рабочие места,
росло производство, в том числе — производство энергии.
— Какую главную идею вы бы хотели донести и до власти, и до
энергетиков, опираясь на ваш опыт в реализации этой
стратегии?
— Мы выступаем за то, чтобы государство создавало
законодательные механизмы, обеспечивающие поддержку
компаниям, работающим, как и мы в области внедрения
инновационных решений… Это должны быть налоговые льготы,
льготное кредитование, понятные законы… Налоговые льготы в
виде снижения налогооблагаемой базы предприятий, реализующих
инновационные проекты.
Льготное кредитование предприятиям, внедряющим новые
технологии в виде доступности получения финансовых средств.
Законы, обеспечивающие при выборе поставщика приоритет
компаниям, внедряющим энергоэффективные технологии.
Жаль, что на сегодняшний момент кроме призывов пока ничего
не существует. Но я абсолютно уверен: как только подобные
механизмы в государстве будут созданы и заработают, все эти
инновации, эти энергоэффективные решения и «умные»
технологии сразу же придут на смену старому и отжившему.
Когда-то, в дни моей юности, я постигал во Владивостоке
морскую науку. Очень трудно сдвинуть тысячетонный теплоход с
места. Силовая установка работает на максимуме, разгоняя
судно. Но как только корабль сдвинулся с места, набрал ход,
двигатель начинает работать ровно и плавно, без надрыва. У
нас такая же ситуация: мы пытаемся сдвинуть с места махину,
которую до нас даже не пытались толкнуть. Но как только мы
сдвинем с места наш корабль инноваций, и он пойдет,
вопросов, наверное, будет много, но мы обязательно найдем на
них ответы, потому что у нас есть главное — движение вперед!
