Госкорпорация
Ростех объявила о переходе на новую систему корпоративного
управления. Советы директоров всех холдингов Корпорации
формируются по новому принципу. В них сокращается число
госслужащих и представителей центрального аппарата
Корпорации и увеличивается количество представителей
крупного бизнеса, а также научного сообщества. Избираются
независимые директора, которые являются признанными
специалистами в области деятельности той или иной
холдинговой компании. Это позволит повысить прозрачность и
эффективность работы советов директоров, превратит их в
полноценный орган управления.
В рамках переходит к новой системе корпоративного
управления. Были изменены численность и состав всех 14
холдинговых компаний Корпорации. В соответствии с новыми
правилами советы директоров будут состоять максимум из семи
человек (по 100% дочерних холдингов, за исключением Концерна
«Калашников» и холдинга «Оборонпром»): двух независимых
директоров (госслужащих, представителей научного сообщества
либо крупного бизнеса), гендиректора холдинга, а также
четырех представителей корпорации – руководителей ключевых
структурных подразделений Ростеха.
В дальнейшем структура советов директоров будет меняться:
доля госслужащих и представителей Корпорации уменьшится. К 1
сентября 2015 года представителей госструктур должны
заменить независимые директора, число представителей
Корпорации также снизится, а представителей бизнеса и науки
– возрастет.
«Цель изменения системы корпоративного управления —
привнесение в управление холдингами рыночных компетенций,
повышение открытости их деятельности, эффективности работы,
— подчеркнул гендиректор Ростеха Сергей Чемезов. — Это
позволит советам директоров холдингов стать полноценными
органами управления, обладающими всеми компетенциями,
необходимыми для принятия управленческих решений. В
соответствии со стратегией Корпорации, именно холдинги
станут центрами создания стоимости, узнаваемыми мировыми
брендами, которые мы планируем вывести на IPO».
Член совета директоров должен будет соответствовать ряду
критериев, среди которых — наличие соответствующего опыта,
образования, отсутствие конфликта интересов, отсутствие
аффилированности (в бизнесе и личной).
Изменение принципов и модели управления большинством
холдингов Корпорации произойдет до 1 июля 2014 года в рамках
решений, принимаемых на годовых общих собраниях акционеров.
Переход к новой модели управления всеми холдингами
планируется завершить до 1 сентября 2014 года.
Таким образом, Ростех отказывается от старых и неэффективных
форм прямого государственного централизованного подхода к
управлению. Корпорация переходит к современным рыночным
механизмам. Управление холдинговыми компаниями будет
осуществляться исключительно через советы директоров. Для
мотивации менеджмента холдинговых компаний была разработана
система управления по целевым показателям (KPI).
Холдинги получат широкие полномочия в переданных
предприятиях, им будет предоставлена максимальная
самостоятельность. При этом у них появится и более высокая
степень ответственности за результаты деятельности.
Центральный аппарат вне зависимости от модели корпоративного
управления будет отвечать за постановку целей, разработку и
внедрение методологий и стандартов управления. В числе задач
корпоративного центра останутся контроль выполнения
гособоронзаказа, программ военно-технического сотрудничества
и федеральных целевых программ, содействие в привлечении
инвестиций и поддержание социальной стабильности. В
соответствии со стратегией развития Корпорации, центральный
аппарат не должен вмешиваться в текущую деятельность
холдингов.
Завершена разработка стратегий развития большинства
холдинговых компаний, в том числе «Швабе», «Авиационного
оборудования», «Вертолетов России», НПО «Высокоточные
комплексы», КРЭТ, холдинга «Технологии машиностроения». В
рамках этих стратегий Ростех передает акции предприятий в
профильные холдинги, которые становятся центрами роста
стоимости, осуществляющими основные управленческие функции.
В общей сложности в КРЭТ, «Авиационное оборудование», НПК
«Технологии машиностроения», НПО «Высокоточные комплексы»,
«Швабе» и другие холдинги были переданы 144 пакета акций, и
этот процесс продолжается. В прямом управлении по программам
реформирования останется 21 организация без учета головных
организаций холдинговых компаний и инфраструктурных
компаний.
ПОДВЕРСТКА
Государственная корпорация «Ростехнологии» (Ростех) —
российская корпорация, созданная в 2007 году для содействия
разработке, производству и экспорту высокотехнологичной
промышленной продукции гражданского и военного назначения. В
ее состав входит 663 организации, из которых в настоящее
время сформировано 9 холдинговых компаний в
оборонно-промышленном комплексе и 6 — в гражданских отраслях
промышленности. Организации Ростеха расположены на
территории 60 субъектов РФ и поставляют продукцию на рынки
более 70 стран. Выручка Ростеха в 2012 году составила 931
млрд руб., чистая прибыль — 38,5 млрд руб. Налоговые
отчисления в бюджеты всех уровней превысили 109 млрд руб.